联华上半年业绩分析 大型超市利润下降54.9％联商
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加盟仍然是集团扩张络的重要而有效手段。回顾期内，本集团共净增加盟店151家，其中，超级市场加盟店净增71家，便利店净增80家。
超级市场业态转型获得成功，并得以推广 回顾期内，本集团继续在转型试点成功的基础上，推进超级市场门店转型工作。截至2006年6月30日止，本集团终于回顾期内新完成直营超级市场转型36家，新转型门店销售同比增长37%；本集团总共完成直营超级市场转型46家，所有转型门店的持续提升能力，进一步完善了科学的工作机制，注重提高转型门店的质量，并重视将转型的经验交流共享，使超级市场业态的综合运营管理能力也得到提升。
供应链管理平台项目获得进一步发展 回顾期内，本集团供应链体系效率得到进一步的提高。供应链管理平台项目（B2B项目）在其试运行阶段继续在大型综合超市业务的供应商中推广，加强管理几推动的力度，进一步明确责任考核制度。截至2006年6月30日止6个月，B2B系统新上线供应商855家，截至2006年6月30日止，总共累计上线供应商2585家。
强化成本控制，应对市场挑战 近年来，整个市场环境使运营成本逐渐增加，各类资源与能源价格不断上涨，本集团深知成本控制为连锁零售成功的关键，进一步以费用控制作为本集团的重点项目之一，对变动费用进行定律管理，对管理费用实行定额管理，对重大费用进行流程改善，使本公司的各项费用控制在合理水平。
会员总数以超过500万人 回顾期内，本集团进一步加大了会员制的发展与管理力度。截至2006年6月30日止，公司会员总数已突破500万人。回顾期内，联华OK会员卡已经在上海、浙江、基本成为快速消费品行业的会员制主要品牌，广西地区、江苏南京地区以及上海地区便利店业务都启动了会员制，从而使联华OK会员卡使用范围进一步扩大。本集团积极开展多种积极针对会员的营销，包括会员抽奖、积分兑换等，并进一步在全国范围内推动会员卡异地的通积通兑。
其他的业务发展 回顾期内，本集团进一步加强了物流配送能力，本集团针对大型综合超市业务开始全面建立第三方物流系统，致力于进一步强化同一区域采购规模优势，逐渐取代原有的供应商直送模式，提高供应链管理运营效率。同时，便利店业务也加强了全国的物流规划及重点区域物流建设与管理。上海地区先进的便利物送配送中心改进了物流信息系统、扩大了库存容量，加快收发商品的速度，从而使供应链作业能力得到进一步改善。
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