易学故事与唯物论思想演绎效果
文/塞北剑豪
唯物论是哲学的基础，也是世界观的基础，它强调事物发展要依照客观性，即物质第一性的原则办事；它强调事物发展和变化都遵循一定的规律，违背规律就要受到惩罚；它强调物质的运动呈现出相对静止的状态，相对静止不是不动，而是处于极其微小的不被人意识的变动中。
按照这种唯物主义的观点，分析社会的事物就有了稳定的基础，基础不稳固，上层建筑就容易倒塌，思想基础不稳固，建筑其上的认识问题的观点，分析问题的趋势，解决问题的方法都会出现严重的问题，所以说世界观决定一切。
《中华易理哲学》提出的管理思想，都是建筑在唯物论的基点上，对人才发展和社会发展起到一定的指导作用。哲学是用理论指导实践，我们这里讲的是用故事对接到实践中去，形成一定的管理方法和策略思维。哲学理论是抽象的、含蓄的思维模式，故事情节则是形象的、具体的，可操作的影像思维。
下面，我们用唯物主义的观点，提炼实践中怎样分析问题和解决问题的方法？
唯物论形象思维故事之一：
眇能视，跛能履，志正刚也！
唯物论解决处理问题的原则及方法：
物质第一性的原则：
存在就是合理与不合理之间，好与坏之间，正确与错误之间的事物，教育就是引导向善祛恶的过程，教育就是引导扶正祛邪的过程，人在教育的过程中获得成长、进步，在实践锻炼的过程中获得改正错误的机会，在榜样力量的催促下走向成熟。因此，客观存在是物质的第一属性。人在生活中的千姿百态就是一种客观存在，无论什么样的人做什么样的事，都有其一定的必然性和偶然性的特征。眇”,指一只眼睛失明了，也能看得见一些事情；“跛”,指伤了一条腿，也可以行走。蕴含之意是:视而不必很明,行也不必很远。这就是客观存在事物中的特殊性，特殊性往往都存在于普遍性之中，与普遍性形成了对立的矛盾形态，人在社会发展很多时候就需要这种特殊性的作用。
遵循客观规律的原则：
从客观上讲，眇虽能视，跛虽能履，也可能被有些社会人鄙视或瞧不起；还可以说没有长远眼光的人，紧盯着眼前的个人利益，追求自身之所得，把获得金钱看成是人生的第一目标；还有那种工作粘轻怕重，在困难面前畏首畏尾，裹足不前的人，就没法到达自己追求的目标。这些都是客观存在，可能受一定事物发展规律所支配。规律虽然是不可改变的，但受到规律支配的人是可以改变的，人都有正面因素和反面因素并存的思想，在普遍的情况下正面因素掩盖了反面因素的存在，突出了正向效应在进取中的作用；而在特殊的情况下，反面因素可以突出正面因素而存在，当人们没有认识到这种力量具有一定冲击力的可能时，利用反面因素进取的人捷足先登。诸如：坏了一只眼睛的人把事物看得很透，率先采取了一定的策略，瘸了一条腿的人走的又很快，提前到达了目标。对那些没有准备好的人来讲可能感到很惊愕。我这里给大家讲一个人不可貌相的故事：刘墉是一个勤勉上进的举子，当他在科举考试金榜题名的时候，乾隆皇帝通过殿试（相当于现在考试通过了，领导需要面试的情形）进行优秀的人才的选拔。当他见到刘墉的时候，满脸的一片惊诧，心里想：怎么选择这样一个其貌不扬的人啊！为了让刘墉知难而退，乾隆皇帝出了一副对联的上联：只可叹，弯木难当顶梁柱。刘墉一听知道了皇帝的用意，在下跪的时候对出了下联：甚为喜，屈弓才可射天狼。乾隆一听，感到此人的文采非同一般，又是一番惊诧的表情。因为他要射天狼，所以乾隆皇帝给了他一定的官职，封他为内阁学士。乾隆十六年（年）刘墉首任安徽学政、江苏学政、太原知府、江宁知府、陕西按察使、湖南巡抚等职务。属于现在的基层锻炼，然而，他却步步上升。于乾隆四十七年（年）他奉调入京，历任都察院左都御史，是当时的正二品官员，相当于现在的中央纪检委国家监察室主任的职务。后调任工部尚书兼吏部尚书职务。吏部尚书属于掌管六部中的最高长官，主管官吏升迁，调动，任免，清朝时为正一品官员，等于现代的中央组织部部长，或者国家人事部部长的职务。
物质运动与相对静止的原则：
运动是物质成长的基本要素，是物质存在的基本属性，它包括两个方面的内容：第一，运动就是一种变化，呈现明显的变化或不太明显的变化。第二，就是运动中的静止状态，将动寓于不动之中，表现出不动的客观性，其实，静止并不是不动，而是处于潜移默化的变动之中，不容易被人们所查觉。应用到本篇的内容来讲，“眇能视和跛能履”在人才发展中都是处于一种静止状态的表现，眇，是在长期的看不见，或看不远的静止过程中的特殊存在，关键的时候他可能比谁看的都透，比谁看的都很远。跛，也处于同样静止状态中的特殊现象，关键的时候他可能比谁走的都远，比谁的意志都坚定不移。所以，易曰：志正刚也！只有那种志向远大，刚正不阿的人，才能真正做到：眇能视的很远，跛能走的很快。眇与跛在人才发展的道路上，可以理解为一种智慧和策略的表现形式，我们在平时的工作和生活当中，对很多事情看到了也要装作看不到，即使看得很清楚，也要装得没看清楚对对样子，因为事情知道多了的人就会产生很大的麻烦。在平时的生活和工作当中，能干的事情也要谦虚的表现出不积极的争取，能干好的事情也要谦虚的表现出试试看的意思，即使目标很远大，也应让别人看不出你有那种野心，即使走得很快，也应让别人看不出你具有发展很好的可能，甚至会引起大家对你的远大目标生鄙视的思想。这就是有能耐的人才，暂时韬光养晦的策略，这就是目标很远大的人才，暂时处于静止状态中竞争的智慧。静止性的竞争不是不争，而是不到关键的时候绝不暴露竞争的意识，而在关键的时候会将目标一举拿下。在获取目标面前就要伴作“眇”的样子，目光不能直视目标，而是用斜视光不断的观察，在不可能的时候就不要有所表现，不和竞争对手产生直接对垒的状态。在盯住目标不放的过程中，就应具有“跛”的功能，要让竞争对手感觉到你永远也追不上他，就放松了对你的警惕，当眼睛看得很准的时候就去跛疾行，快速行动，坚定不移的夺取目标。
处于静止中的人才竞争往往比运动中的人才竞争更可怕，更具有显像效果。