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广交二期成交83亿美元民企占去六成_
企业的全面预算编制应该以企业自身发展战略目标为中心，在产品的生产和销售基础上，把财务收支预算作为主要途径，同时，在保证企业效益最大化的前提下进行编制。全面预算编制具体包括了以下几点要求。第一，煤炭企业的煤矿生产预算要在企业发展规划和矿井长期生产规划的基础上，结合矿井的实际储量和生产水平等因素来进行编制。同时矿井生产预算需要确保其生产水平接替、工作面接替和开采区接替等工作的正常进行。洗煤厂的生产预算需要将原煤数量、原煤质量、生产工艺、煤炭可选性、最近几年的实际产量和用户需求等指标纳入到编制中去。第二，对于原煤质量的预算，要根据矿井所开采煤层的煤样、产量、采高、条件、开采方法和最近几年的实际质量情况等资料进行编制。第三，投资预算编制时，需要站在企业长期发展的高度，充分考虑企业在经济方面的实际能力。第四，人工费用的预算编制需要把生产预算作为基础，对企业的劳动用工和工资水平进行核定，并充分考虑企业的实际支付能力。第五，资金预算需要根据企业各部门现金预计收支情况进行编制，资金预算是资金管理的重要参考依据。第六，财务预算需要建立在生产、质量、投资、销售和人工费用等预算的基础上，根据成本费用的支出需求进行编制，财务预算编制应该涉及到成本费用、年度总收入和年度利润等方面。第七，销售预算是由企业销售部门拟定草案，交由企业管理部门进行审议。