而眼睛散光是怎么造成的呢?
1.患有近视眼的人大多都伴有眼睛散光,这是因为角膜弧度改变引起的,尤其是高度近视,眼轴太长,使角膜变形造成散光。
2.常揉眼睛也会造成眼睛散光,因为闭上双眼,手用力揉眼睛的时候,眼球就会向上移,揉时的压力便会聚在眼球下方,造成角膜下方的弧度发生变化,角膜弧度不均,即会出现散光。
3.角膜弯曲度各方向的不同,发生异常变化就会引起眼睛散光,这主要是来自先天遗传因素,由于角膜先天性异常,物象不能集中到视网膜上,就会出现眼睛散光,而且散光度数较大。
4.而不良的用眼姿势会加重眼睛的散光。例如躺着或者趴着看书、玩手机,使得眼球不断地被压迫着,而导致散光。另外,斜眼或眯眼看东西,这样上下眼皮的眨合会使角膜变形成散光,并且这样还会影响其正常视力。
散光眼往往和近视眼或远视眼交织在一起,情况比较复杂,通常可分成以下几类:
(1)不规则散光:角膜各部分的屈光度不同,无规则可循矫正非常困难。
(2)规则散光:角膜在相互垂直的两条子午线上弯曲度不一样,屈光度不一样,被称为规则散光。可以矫正。
a、单纯远视散光:眼球在一条子午线上屈光力正常,而与其垂直的另一条子午线为远视。
b、单纯近视散光:眼球在一条子午线上屈光力正常,而与其垂直的另一条子午线为近视。
c、复性远视散光:眼球在相互垂直的两条子午线上皆为远视,但远视程度不同。
d、复性近视散光:眼球在相互垂直的两条子午线上皆为近视,但近视程度不同。
c、混合散光:眼球在两条相互垂直的子午线上,一条为远视,另一条为近视。
根据散光的程度可以把散光分成4种类型。轻度:少于1.00屈光度;中度:1.00----2.00屈光度;重度:2.00----3.00屈光度;高度:大于3.00屈光度。
散光有以下症状和体征
a、视力模糊:视力模糊与散光的程度和方式密切相关。有轻度散光的人视力通常正常,但在看某一距离的物体时可能出现头痛、眼疲劳和视力模糊。有严重散光眼的人视物不清和扭曲。
b、视力疲劳:对于视网膜上的模糊图像需要不断进行精细调节,加上视物发生扭曲,故散光眼,特别是远视散光眼患者,容易发生视力疲劳。复性远视散光眼的年轻者往往可以用调节进行弥补,根据调节程度可以形成假性单纯性远视散光、假性单纯性近视散光或假性复性近视散光。
c、不正常的头位和眼位:双眼有高度不对称散光者,为了看得更清楚,往往采取倾斜头位而导致斜视,散光矫正后可以恢复。高度散光者看远处目标时常常眯眼,达到针孔和裂隙作用,以提高视力。通过针孔或裂隙看东西,可以减少散光对视力的影响。
一般来说,先天性散光很常见,后天性散光比较少见。
散光无法用药物治疗,最常用的方法也是配戴柱面镜片来矫正,高度散光也可以考虑做散光的手术矫正,不过通常无法完全矫正。一般来说,成人配戴散光眼镜的初期可能会有晕眩的感觉,因此医师会建议度数比实际少一些,以减少晕眩感。不过以孩子来说,医师建议配足该有的度数来做矫正。普遍来说,一般人几乎都有五十度以下的散光,轻度散光的症状在生活上并不会造成重大的影响,不那么明显。所以大部分人并不会特别去做治疗。来源:本文内容转自于“养生博主庄周周”,转载仅作观点分享,版权归原作者所有,作者如果不希望被转载或其它相关事宜,请与我们接洽。内容真实性、准确性和完整性未经核实,读者仅作参考,并请自行核实相关内容。)
致各位企业家:
得合伙人,得天下!
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来!
把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
华为,为什么能从4万元发展为多亿美元,成为世界强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
韩都衣舍,年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
爱尔眼科,年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到亿。
碧桂园,年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破0亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”,「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
平分股权
据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。
有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。
华为为什么能从4万元发展为多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!
企业股权有5条生命线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
公司已推出《线上股权微课堂》
学习内容:
1、究竟什么是股权?
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3、常见的分配陷阱有哪些?
4、股权激励该从哪些方面入手?
5、如何将分错的股权收回来?
6、如何利用商业计划书轻松融资?
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
1、授课主题:股权
2、开课时间:晚上7:00-9:30
3、学习形式:视频直播+图片+文字+一对一咨询。
4、学习费用:¥50元
5、学习成员:仅限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。
●纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。
▌进群步骤:
▌长按识别